【关注】国投电力优化整合重点布局光伏风电

2016年5月20日、5月31日，国投电力分别在英国伦敦和新加坡与西班牙雷普索尔公司(RepsolS.A.)、马来西亚云顶集团展开股权结算，已完成英国海上风电项目、印尼万丹火电项目并购，构建了国投电力海外投资零的突破。此次并购，一方面是全体工作人员共同努力的结果，而更为重要的是国投体制机制改革创新的成果反映。

国家开发投资公司副总裁施洪祥讲解说道。　　2014年7月，国投被国资委确认为国有资本投资公司试点。两年多来，国家开发投资公司先行先试，希望探寻国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式等根本性问题。

目前，改革试点工作已获得阶段性成果。　　优化结构　　向命脉与民生集中于　　国投原先业务布局偏重于国内，资产结构偏重于传统实业，而近期电力、煤炭、港口发展遇上了天花板，市场竞争激化，有的仅有行业亏损。

施洪祥说道，近两年国投辨别调整现有业务，重点发展基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业和国际业务，推展国有资本向命脉和民生领域集中于。　　优化存量，做到优基础产业。

电力领域，国投将重点改向发展水电、风电、光伏等清洁能源，暂停布局开建项目以外新的火电项目，同时减缓研发海外业务，投资建设印尼火电项目，投资并购英国的一家海上风电企业;资源领域，推展煤炭公司向矿产资源研发企业转型，融合一带一路战略，增大战略性稀缺性矿产资源投资力度;交通领域，扎根长江经济带战略，增大港口资源整合力度。　　研发增量，创意发展前瞻性战略性产业。

重组中国工业园和国投低科，前进专业化投资管理;发动成立国投先进设备生产产业投资基金，接入中国生产2025;成立国投科技成果转化成创业投资基金，服务10个民口国家科技根本性专项项目;成立贫困地区产业发展基金，专门反对14个集中于连片贫困地区的产业扶贫;将要已完成成立国家新兴产业创业投资引领母基金，还将为大众创业、万众创意保驾护航。

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